為了回顧和總結(jié)2024年年度工作經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，深入剖析工作中的不足，并對2025年的各項工作進行全方位前瞻部署，1月17日-21日，成蜀電力集團舉行2024年年度工作總結(jié)大會，集團各職能部門、事業(yè)部、分公司、控股公司全體同仁線上或線下總結(jié)匯報。

      總結(jié)會上，各單位依據(jù)簽訂的2024年度經(jīng)營目標責任書，圍繞年度重點工作、崗位履職情況展開，匯報實際完成情況的同時，深刻剖析未完成目標的原因，并針對過程中遇到的問題與困難提出針對性的改進措施和建議。生產(chǎn)條線各部門及項目部則從人員管理、資金管理、安全質(zhì)量、技術管理、進度管理五條主線全面系統(tǒng)總結(jié)，重點對項目資金情況和經(jīng)濟指標執(zhí)行情況進行匯報，以真實數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)實際，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營決策做好鋪墊。

      沒有計劃，就沒有前進的方向。全體同仁在總結(jié)2024年度工作的同時，依據(jù)2025年度集團總體經(jīng)營目標，細化分解，制定2025年度重點工作計劃，積極為新一年工作的開展謀篇布局。

      在高管總結(jié)會上，總經(jīng)理陳云對全體同仁在過去一年的辛勤付出表示感謝。他強調(diào)人才引進與培養(yǎng)的重要性，持續(xù)推行積極的人才戰(zhàn)略，吸引行業(yè)人才，并通過系統(tǒng)化培訓和職業(yè)規(guī)劃促進員工成長。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展的藍圖，但更重要的是將這些規(guī)劃落到實處，要求各部門細化目標、明確分工，確保每一項規(guī)劃都能高效推進并轉(zhuǎn)化為實際成果。他提出要進一步優(yōu)化決策機制，提高決策的科學性和時效性，以提升管理水平和市場應變能力。最后，他表示無論是技術研發(fā)、管理模式還是市場開拓，都需要不斷創(chuàng)新，要積極構建創(chuàng)新文化，提升創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2025年已然開局，他希望全體同仁深刻總結(jié)，把經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化為前行動力，在新征程中創(chuàng)新突破，再創(chuàng)佳績。

      回顧過去，只為更好出發(fā)。總結(jié)經(jīng)驗，讓我們在前行之路上更加堅定。成蜀電力集團初創(chuàng)至今，砥礪奮進，已走過二十載春秋。2025帷幕徐啟，讓我們繼續(xù)以奮斗回應時代，共創(chuàng)集團精彩新篇！